Nikon ला कॅमेरे यापुढे त्याचा मुख्य व्यवसाय बनवायचा नाही

Hello guys how are you i will share job vacancy in this article i hope you like it – Nikon ला कॅमेरे यापुढे त्याचा मुख्य व्यवसाय बनवायचा नाही

Nikon ने 2020 चे वाईट दिवस मागे ठेवले आहेत असे दिसते आणि एक नवीन व्यवसाय सकारात्मक भविष्यात गतीमान होत आहे ज्यामध्ये त्याचा इमेजिंग विभाग त्याच्या आर्थिक स्थिरतेमध्ये महत्त्वपूर्ण, परंतु मध्यवर्ती भूमिका बजावत नाही.

इमेजिंगमधून महत्त्वाची कमाई वाढत आहे आणि Nikon च्या मूलभूत मुख्य सामर्थ्यांमध्ये सूक्ष्म बदलासह, 2019 सह समानतेकडे परत येत असल्याचे दिसते . मग प्रश्न उरतो: त्याच्या इमेजिंग विभागासाठी भविष्यात काय आहे?

उग्र समुद्रातून निकॉन स्टीयरिंग

निकॉनने 2010 च्या दशकाचा उत्तरार्ध हताशपणे व्यतीत केला कारण डीएसएलआरची विक्री वाढल्याने आणि कॅननचे वर्चस्व वाढत असताना त्याच्या व्यवसायाच्या केंद्रस्थानी असलेला गालिचा — कॅमेरे — त्याच्या पायाखालून काढला गेला. इमेजिंग पुन्हा फायदेशीर बनवणे आणि त्याच्या इतर विभागांची ताकद वाढवणे या दुहेरी उद्दिष्टांसह कंपनीने मध्यम-मुदतीचे धोरण जारी केले.

इमेजिंगला त्याचे दुकान व्यवस्थित ठेवण्यासाठी काही मोठ्या हाताने व्यवस्थापनाची आवश्यकता होती आणि हे फॅक्टरी बंद होण्याच्या स्वरूपात (काही 2,000 कर्मचारी काढून टाकणे) अतिरिक्त उत्पादन क्षमता काढून टाकण्यासाठी त्याच वेळी त्याच्या कारखान्यांचे स्थान अनुकूल करण्यासाठी प्रकट झाले. या हालचालींमुळे डोळ्यात पाणी आणणारे ¥30 अब्ज ($260M) नुकसान झाले आहे जे – आता ते पुस्तकांद्वारे झाले आहे – यापुढे व्यवसायाचा नव्याने विकास करण्यात अडथळा नाही.

या टप्प्यावर जाण्यासाठी, Nikon ला काही गंभीरपणे नाभी पाहणे आणि नंतर रणनीती बनवणे आवश्यक होते. व्यवसायातील हे बाह्य भौतिक बदल कॅमेरा मार्केट कसे पाहतात आणि मिररलेस कॅमेर्‍यावर लेझरसारखे फोकस कसे पाहतात याच्या संपूर्ण पिव्होटचा परिणाम होता. प्रथम जाण्यासाठी 1 प्रणाली होती, जवळजवळ सर्व कॉम्पॅक्ट कॅमेरे जवळून अनुसरण करतात. कमी होत असलेल्या बाजारपेठेतील हे महागडे धाड होते. DSLR आणि F-माउंट टाकले गेले आहेत, निकॉनला Z-सिस्टम डिझाइन करण्यासाठी, बाजारात आणण्यासाठी आणि श्रेणी भरण्यास सुरुवात करण्यासाठी सोडले आहे.

आणि मग कोविड झालं. एका अर्थाने तुम्ही असा युक्तिवाद करू शकता की लॉकडाउन आणि घटकांच्या कमतरतेमुळे सर्व व्यवसाय ठप्प झाले आहेत, परंतु ते सर्व समान रीतीने ठप्प झालेले नाहीत आणि कॅननला इतरांपेक्षा अधिक फायदा झाल्याचे दिसून येते , ज्यामुळे त्याचे मार्केट वर्चस्व वाढविण्यात मदत होते. Nikon ने त्याच्या इमेजिंग डिव्हिजनने कॅनन प्रमाणे निरोगी विक्री आणि मजबूत नफा नोंदवताना पाहिले आहे.

निकॉन

अल्पावधीत, पैसे कमविणे हे स्पष्टपणे महत्त्वाचे आहे आणि Nikon ते करत आहे. तथापि, मध्यम कालावधीत, एकंदर कॅमेरा मार्केटची व्याप्ती आणि व्याप्ती समजून घेणे आणि नंतर लक्षणीय बाजारपेठेतील हिस्सा टिकवून ठेवण्यासाठी ग्राहकांना आवाहन करणे याबद्दल अधिक आहे . बाजारातील वाटा महत्त्वाचा आहे कारण एखादा व्यवसाय केवळ एका विशिष्ट उंबरठ्यावर संशोधन आणि विकास टिकवून ठेवू शकतो आणि असे दिसते की Nikon अद्याप त्या बारपर्यंत पोहोचले नाही. याने केवळ 13% ILC मार्केट काबीज केले आहे आणि DSLR आणि मिररलेस या दोन्ही विभागांमधील वाटा कमी होत असल्याचे दिसते . या सर्वांचा अर्थ असा आहे की पैसे कमावणे चांगले असले तरी, Nikon ला दीर्घकालीन अस्तित्वासाठी अधिक कॅमेरे विकणे आवश्यक आहे.

Nikon च्या मध्यम-मुदतीच्या धोरणाची एक झलक

या पार्श्‍वभूमीवर, Nikon ची नवीनतम मध्यम-मुदतीची व्यवस्थापन योजना (2022-2025) प्रकाशित करणे हे सध्याच्या आव्हानांना कसे प्रतिसाद देत आहे हे समजून घेण्यासाठी बोधप्रद आहे. तुम्ही ते करण्याआधी, तुम्हाला कॉर्पोरेट दुहेरी-बोलण्यापासून पुढे जाणे आवश्यक आहे जिथे तुम्हाला वाटते की तुम्हाला काहीतरी म्हणजे काय हे माहित आहे, नंतर शोधून काढा की याचा अर्थ काहीच नाही. मी तुम्हाला Nikon चे कॉर्पोरेट तत्वज्ञान “विश्वसनीयता आणि सर्जनशीलता” आहे किंवा त्याची कॉर्पोरेट दृष्टी “प्रकाशाच्या सामर्थ्याने भविष्यातील अनलॉक करणे” आहे हे जाणून त्याला अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्याचे आव्हान देतो.

मध्यम-मुदतीच्या रणनीतीमध्ये (२०२५ पर्यंत) निश्चित केलेले आर्थिक उद्दिष्ट खरोखरच खूप चिंताजनक आहे: 2019 मध्ये जिथे होता तिथे महसूल आणि नफा परत करणे. कोविड आणि Z-सिस्टीमच्या जोडणीमुळे Nikonला सहा वर्षांचा व्यवसाय खर्च करावा लागेल. ¥700 अब्ज उलाढालीपैकी, ¥200 बिलियन इमेजिंगमधून आणि ¥300 अब्ज प्रिसिजन इन्स्ट्रुमेंट्समधून मिळतील अशी अपेक्षा आहे, एकूण व्यवसायात 10% नफा मिळेल.

लक्षात ठेवा की इमेजिंगचा वाटा गेल्या वर्षी 33% कमाईचा होता (2013 मध्ये 75% वरून) आणि Nikon च्या समस्यांचे मुख्य स्त्रोत आहे; याला संबोधित करण्याचा अलिखित मंत्र आहे “मजबूत करा आणि वैविध्यपूर्ण करा”. प्रिसिजन इन्स्ट्रुमेंट्स हा आता सर्वात मोठा विभाग आहे ज्याचा महसूल 41% आहे, परंतु हेल्थकेअर (14%) आणि डिजिटल मॅन्युफॅक्चरिंग (12%) हे महत्त्वाचे घटक आहेत.

यापैकी पहिले — मजबूत करा — Nikon च्या मुख्य व्यवसायांना (इमेजिंग आणि प्रिसिजन इक्विपमेंट) लागू होते जे कोविडचा परिणाम म्हणून मागे पडले आहेत, परंतु भिन्न प्राधान्यक्रम आहेत. प्रिसिजन इक्विपमेंटला लिथोग्राफी व्यवसाय (फ्लॅट पॅनेल आणि सेमीकंडक्टर) नवीन ग्राहकांपर्यंत विस्तारित करणे आवश्यक आहे जे वेगाने विकसित होत असलेल्या व्यवसाय-ते-व्यवसाय (B2B) क्षेत्र आहे. महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे, B2B असल्याने, ते त्याच्या ग्राहकाभिमुख बाजारपेठेसह इमेजिंगच्या कमतरतेचा सामना करत नाही. इमेजिंगसाठी प्राधान्यक्रम खूप भिन्न आहेत: ते अद्याप फायदेशीर बनणे आवश्यक आहे. 2021-2022 मधील प्रगती ऑपरेटिंग नफ्यावर परत आल्याने चांगली झाली आहे, तथापि मी वर नमूद केल्याप्रमाणे, सध्या Z-सिस्टीमच्या कमी बाजारपेठेतील वाटा यामुळे हे कमी झाले पाहिजे.

निकॉन

Nikon दुप्पट पध्दतीने महसूल वाढवण्याबाबत आश्चर्यकारकपणे प्रामाणिक आहे: किमती वाढवा आणि अधिक लेन्स विकू. त्याने स्वतःला सरासरी विक्री किंमत 20% ने वाढवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे (जे Z9 $6,000 पेक्षा जास्त घेईल). जर तुम्हाला असे वाटत असेल की हे गिळणे कठीण आहे जीवनाच्या किंमती गगनाला भिडल्या आहेत तर तुम्ही कदाचित बरोबर असाल, परंतु संपूर्ण चलनवाढीचा प्रभाव पाहता, 20% प्रत्यक्षात जास्त असणे आवश्यक आहे.

Nikon ला “लेन्स अटॅच रेट” (लेन्स विक्री आणि कॅमेरा विक्रीचे प्रमाण) किमान दोन मिळवायचे आहे. म्हणजे विकलेल्या प्रत्येक कॅमेऱ्यासाठी दोन लेन्स विकणे. 2021 ते 2022 साठी त्याचा अंदाज 1.75 असल्याने हे पूर्णतः साध्य करण्यायोग्य आहे. तथापि, परिस्थिती थोडी अधिक क्लिष्ट आहे कारण ती आकृती DSLR आणि मिररलेस मॉडेल दोन्ही एकत्र करते. मिररलेसवर फोकस दिल्यास, त्याचा मिररलेस मार्केट शेअर वाढवण्याचा प्रयत्न करताना DSLR विक्री (आणि शक्यतो लेन्स, जरी ते अधिक स्थिर असण्याची शक्यता आहे) नियंत्रित करणे आवश्यक आहे, ज्याच्या मध्यभागी विविध लेन्स लाइनअप आणि त्यानंतरची विक्री आहे. मध्यवर्ती, 2025 पर्यंत 50 हून अधिक वेगवेगळ्या Z-सिस्टम लेन्सचे ( सध्या सूचीबद्ध केलेल्या 29 वरून ) निर्धारित लक्ष्य आहे.

हे कमी होत चाललेल्या कॅमेरा मार्केटच्या त्याच जुन्या ट्रॉपला देखील बाहेर ढकलते, वाढत्या प्रमाणात व्यावसायिक आणि “प्रगत” हौशींनी बनलेले आहे जे त्यांच्या कॅमेर्‍यांसाठी जास्त किंमती देऊन आनंदी आहेत. 3D/360 आणि VR/AR भोवती केंद्रित सामग्री निर्मितीद्वारे सेवा क्षेत्रात प्रवेश करण्याबरोबरच ते व्हिडिओ आणि रिमोट कॅप्चर हे मार्केट म्हणून पाहते ज्यासाठी त्याला आवाहन करणे आवश्यक आहे.

दुसरे तत्व – वैविध्य – मध्ये प्रत्यक्षात दोन घटक समाविष्ट आहेत: बाजार विभागांची विविधता आणि ग्राहकांची विविधता. सर्व बाजारपेठांमध्ये वैविध्य आणून ते मार्केट एक्सपोजरच्या जोखमीचा प्रसार करते आणि व्यवसायाला मजबूत पाया आहे याची खात्री देते, तथापि अंतिम वापरकर्ता उत्पादनांमधून व्यवसाय एकीकरण प्रणाली आणि घटक दोन्हीकडे स्थलांतरित करून, सेवा तरतुदीसह, ते कोणाला पुरवठा करते हे देखील विस्तृत करू शकते. Nikon त्याच्या उर्वरित विभागांना (हेल्थकेअर, डिजिटल मॅन्युफॅक्चरिंग Nikon आणि घटक) धोरणात्मक वाढीचे क्षेत्र म्हणून पाहते जे (खालील आलेख दर्शविते) उच्च नफा मार्जिन मिळवू शकतात.

Nikon धोरणात्मक वाढ

भविष्य?

मग हे निकॉन सोडते कुठे? प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, इमेजिंगच्या बाहेरील व्यवसायांसाठी त्याची विस्तार योजना आहे . हे त्याच्या आर्थिक सुरक्षिततेसाठी महत्त्वपूर्ण आहे आणि आतापर्यंत या नवीन क्षेत्रांमध्ये विकास यशस्वी झाला आहे. हे असे काहीतरी आहे जे कॅनन आणि फुजी दोघेही, उदाहरणार्थ, पार पडले आहेत, ज्यामुळे ते अधिक सुरक्षित झाले आहेत.

आम्हाला माहित आहे की Nikon या दिशेने वाटचाल करत आहे कारण त्याने ब्लूमबर्गला स्पष्टपणे सांगितले की ते सामान्य तंत्रज्ञान पुरवठादार म्हणून स्वतःला कॅमेर्‍यांच्या पलीकडे नव्याने शोधून काढू पाहत आहे, त्याचे व्यवसाय मॉडेल इतर व्यवसायांना भाग, साधने आणि सेवा पुरवण्यासाठी त्याच्या घराण्यापेक्षा प्राधान्य देत आहे. कॅमेरा निर्माता म्हणून नाव. कॅमेरा उद्योगाला कोणत्याही प्रकारे सोडण्याची त्याची योजना नाही, परंतु त्याचा एकूण व्यवसाय त्यावर कमी अवलंबून राहण्याची योजना आहे.

हे लक्षात घेऊन, मायक्रोसॉफ्टच्या भागीदारीत 3D व्हर्च्युअल रिअॅलिटी स्टुडिओ तयार करणार असल्याची अलीकडील घोषणेप्रमाणे, Nikon च्या इतर बाजारपेठेतील उपक्रमांबद्दल अधिक ऐकण्याची अपेक्षा आहे .

Nikon कॉर्पोरेशन सुविधा निर्माण करते
निकॉन

इमेजिंगसाठीच, छायाचित्रकारांसाठी टेकवे अधिक गहन आहेत. प्रथमतः, निकॉन Z-सिस्टमची जागतिक-अग्रणी प्रणाली म्हणून स्थापना करण्यासाठी संशोधन आणि विकास करत आहे जी F-माउंटपर्यंत टिकेल. यामुळे नवीन मिररलेस जगाकडे पाहणाऱ्या ग्राहकांना आश्वस्त केले पाहिजे.

दुसरे म्हणजे, कॅमेर्‍याच्या किमती थोड्याच नव्हे तर वाढण्याची अपेक्षा करा: 2022 ते 2023 पर्यंत 25% पर्यंत वाढ होऊ शकते. ते बोर्डातील सर्व उत्पादकांकडून लागू केले जाईल की नाही हे पाहणे बाकी आहे, परंतु प्रत्येकजण पिळून काढला जात आहे यात शंका नाही. तिसरे म्हणजे, इमेजिंग नफ्यात परत आले आहे जे Nikon साठी आरामदायी ठरले पाहिजे. तथापि, चेतावणी कायम आहे: निकॉनचा मार्केट शेअर कमी आहे. केवळ या कारणास्तव, 2025 निकॉनसाठी वाळूमध्ये एक ओळ असू शकते.

 

Hello guys how are you i will share job vacancy in this article i hope you like it – Nikon ला कॅमेरे यापुढे त्याचा मुख्य व्यवसाय बनवायचा नाही

Leave a Reply

Your email address will not be published.